脉脉上有一则爆料帖，看的人又好笑又唏嘘。一位老板前阵子花了 50 万，买下一套号称能“全自动获客”的 AI 营销系统：自动生成视频、自动分发到各个平台、支持 50 个账号同时跑矩阵。下单时很兴奋，觉得新媒体这块终于能交出去了。两个星期过去，获客数据是零。以下情节来自网友爆料，细节以当事人描述为准，但这条链路本身，值得每个人看清楚。两个星期做出来的视频，一眼假：人物动作僵硬，配音像机器人念课文。老板找销售开会，对方的说法是——你买的 token 额度只够生成 720p 画质，想要更清晰，得再充 5 万。老板咬咬牙，充了。又反复开了好几轮会，调了无数遍，最后的结论出来了：问题不在工具，在你们公司自己的素材不行。紧接着，销售顺势推荐了一家代运营公司。代运营那边用的，是老板自己花钱买的系统和 token。又干了两周，客资还是零。老板开完最后一个会，副总搀着去办公室休息，下午人就住院了。AI 到底帮这家公司赚到钱没有？不知道。但这条链路上的每一环都赚到了：卖系统的收 50 万，卖 token 的再收 5 万，代运营还有一笔。层层收费，层层甩锅，最后问题永远是那句——你的素材不行。第一，“全自动获客”本身就是个伪命题。AI 能帮你降本、提效，但它没法替你决定卖给谁、别人凭什么买你。第二，收费结构层层套娃：系统、算力、代运营分开收，每一层都提前备好了甩锅的话术。第三，效果承诺没有量化兜底，真正靠谱的服务方会把交付标准写进合同，而不是用“素材不行”解释一切。这三条叠在一起，钱花出去，责任却永远落不到对方头上。一是别信“全自动、零人工”的承诺，先要真实可验证的案例和数据；二是合同里写清交付标准与验收口径，生成多少条、投放多少、什么算有效客资，都要有数；三是系统、算力、代运营尽量分开比价，别被一次性打包买单绑住；四是先小范围试用、跑通再加预算，把风险控制在前期的几千块里，而不是事后的五十万。AI 是工具，帮人省时间、省人力，这本身没问题，值得用。但这门生意里最赚钱的，常常不是帮你把活干好的人，而是把“AI 焦虑”打包卖给你的人。老板最近一个月天天研究 AI，正经业务反倒耽搁了不少——住院这段时间，至少能歇几天了。
